Бизнес-консультирование

Бизнес-консультирование

Еще одним ясным указанием на необходимость помощи системного консультанта является то, что проблема в организации, в общих чертах, узнается, но очень трудно найти ей название и еще труднее обозначить причины. Работа системного консультанта происходит в несколько этапов. На первом этапе консультант предлагает клиенту сформулировать запрос для работы и если нужно, помогает это сделать и собирает основную информацию: В процессе интервью консультант вместе с клиентом строят органограмму, и консультант определяет формы и элементы будущей расстановки. Вторым этапом работы является непосредственно организационная расстановка: В итоге клиент ясно видит текущее состояние дел, и что к нему привело. Затем, на основе расстановки делаются выводы, разрабатываются идеи для поиска решения, моделируется ситуация изменений и находится эффективное решение.

Организационное консультирование: большая цена маленьких ошибок

Зачем нам консультант, если у нас есть директор по персоналу и ? Директор по пресоналу и — это часть системы. Как правило, будучи профессионалами, они поддерживают стабильность неразрешимой ситуации в системе на бессознательном уровне.

организационное консультирование Практикую как. психолог-консультант, коуч, ведущий психологических групп, бизнес-тренер.

А вот фрагменты концепции психического здоровья, созданной А. Психически здорового человека отличают: Думаем, что совпадения между представлениями В. Дудченко о желаемом клиенте и принципами жизни здорового человека, сформулированными А. Можно предположить, что В. Дудченко стремится работать с психически здоровыми людьми, а любые отклонения от этого вызывают досаду и неудовольствие у известного бизнес-консультанта.

Информационные ресурсы интернет Постановка проблемы корпоративной культуры и ее систематическое изучение началось в году, когда американские исследователи Теренс Дил и Аллан Кеннеди создали концепцию корпоративной культуры как важнейшего фактора, влияющего на организационное поведение и корпоративное развитие. Упоминание об этом можно найти в книге Клода Ст.

Джорджа-младшего"История управленческой мысли" в главе под названием"Управленческий континуум".

Психология бизнеса – прикладная наука, и за более чем полувековой опыт был накоплен Организационное консультирование занимается изучением .

Технологии проектирования коллективно-распределенных учебных сред в организациях. Организационно-психологические особенности разработки новых продуктов в организациях. Методологические основы психологического бизнес-консультирования. Организационно-психологические особенности психологического консультирования в современных организациях. Анализ организационно-психологических условий российского рынка недвижимости. Разработка критериев эффективности в рамках проведения эксперимента.

Анализ технологий психологического консультирования. Психологическое консультирование как инструмент моделирования- анализ экспериментальных данных. Психологическое консультирование как технология проектирования специализированных распределенных сред в организациях. Психодрама как технология моделирования взаимодействий организации и ее клиентов. На примере риэлторской компании" В последнее десятилетие особенно актуальной стала проблема исследования социально-психологических особенностей взаимодействия организации и ее клиентов.

Развитие отечественной психологии в этот промежуток времени ознаменовалось практическим запросом со стороны организаций, связанным с оказанием различного вида психологической помощи.

«ОРГАНИЗАЦИОННОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ В ГЕШТАЛЬТ-ПОДХОДЕ. БИЗНЕС И ОТНОШЕНИЯ»

Организационное консультирование будет актуально, если компания: Направления работы Исследование личности. Специально для вашей компании мы разработаем пакет психодиагностических методик, включающий апробированные и валидные достоверные материалы. Вы получите пакет психологических паспортов сотрудников, где будут описаны их сильные и слабые стороны в том числе наличие нарко-, алко- и геймзависимостей, нервно-психических расстройств и других факторов, которые могут отрицательно сказаться на выполнении служебных обязанностей ; мотивированность к работе; жизненные приоритеты.

Мы разработаем схемы мотивации в том числе нематериальные ключевых сотрудников компании к продуктивной деятельности и сформулируем для вас рекомендации по эффективному взаимодействию с каждым из них, направленные на улучшение психологического климата в компании.

Коучинг. Организационное консультирование. Знаете, вот писать про то, что современный бизнес невозможен без разного рода сопровождений, как.

В чем преимущество программы? В настоящий момент в российском психологическом образовании практически отсутствует профессиональная психоаналитически-ориентированная подготовка бизнес-консультантов. Российские менеджеры обращаются, преимущественно, к западным специалистам либо, к отечественной системе коучинга. Однако, часто такие специалисты не имеют хорошего психологического, и тем более психоаналитического, образования и не всегда способны справляться с поставленными задачами.

На наш взгляд, именно интеграция профессиональной психологии и бизнеса есть ключ к успешному коучингу и организационному консультированию. В мировой практике психоаналитчески-ориентированный консультант в сфере бизнеса - это востребованная элитная профессия. Международная система коучинга успешно работает в данном направлении. В России этот рынок находится на стадии роста и все более очевидной становится возросшая потребность бизнеса в высококвалифицированных консультантах, обладающих глубокими знаниями и опытом в области психоаналитического консультирования.

Выпускник программы, успешно завершивший обучение, будет способен к эффективному проведению как классического, так и психоаналитического - и бизнес-коучинга, группового и командного коучинга, психоаналитического консультирования организаций. Программа эффективно интегрирует подходы клинической, психоаналитической и организационной психологии. Глубокие психологические знания в сочетании с передовым международным опытом -менеджмента позволят выйти на качественно новый, инновационный уровень бизнес-консультирования в организации.

Обучение на программе способствует личностному росту наших слушателей.

Практика организационного консультирования

Долгополов Президент Московского Бизнес-Центра Гештальта, гештальт-консультант, футуропрактик, специалист по игровым технологиям , Г. Принципы, психологические методы, границы применения. Понятие об организации в гештальт-подходе.

Организационное консультирование, которым мы занимаемся многие годы, чужими для организации людьми проектов развития не их бизнеса.

Главная Что такое бизнес-консультирование? И дело не в том, что кто-то сегодня не понимает, что такое бизнес-консалтинг -представление об этом имеют в той или иной степени все представители бизнеса от мала до велика. Дело в том, что с развитием отечественного рынка консалтинговых услуг, это понятие становилось и продолжает становиться все более многозначным, емким, многообразным, и каждый человек, столкнувшись с ним, наполняет его собственным содержанием, пониманием, представлением исходя из таких же пониманий и представлений, полученных от других людей, зачастую не профессионально, неверно определяющих это понятие.

Бизнес-консультирование — это оказание методической помощи конкретным людям руководителям разного уровня, собственникам организаций, предпринимателям и работникам в: Так как задачи, проблемы и цели бывают личными и организационными, консалтинг тоже бывает личный и организационный. Пример личной заявки на консультирование: В сутках всего 24 часа, а дела растут, как снежный ком. Такие заявки требуют личной, индивидуальной консультативной работы с заявителем.

Пример заявки на организационное консультирование: Мы зарабатывали 12 миллионов в год и, объем рос так быстро, что одного филиала стало мало. Мы открыли еще 2 и рассчитывали, что объем как минимум, утроится. На деле мы стали зарабатывать лишь 20 миллионов в год и один из филиалов вынуждены подпитывать за счет двух других.

Категория:Организационное консультирование и управление персоналом

Бизнес-консультирование Чтобы оставаться конкурентоспособными, организации должны эволюционировать как можно быстрее Глобализация, постоянные технологические инновации и неустойчивая мировая экономическая ситуация заставляют организации предпринимать стратегические шаги и разрабатывать новые организационные цели, направленные на поддержание конкурентоспособности и повышение рентабельности.

Сложность выбора стратегических проектов и качество их реализации оказывают возрастающее давление на руководителей организаций. Темпы роста необходимости определения будущих технологических как никогда высоки, что влечет за собой и рост стоимости реализации новых проектов. Эксперты практики бизнес-консультирования обеспечивают организации и руководителей подразделений инструментами, позволяющими определять, планировать и осуществлять проекты, которые имеют значительный организационный потенциал и увеличивают стоимость бизнеса.

Периоды «кризисов роста» — самая серьезная проверка бизнеса на и о новых технологиях в организационном консультировании мы беседуем с.

Методология и методика проведения бизнес-тренингов 1. Тренинги для персонала и руководителей организаций 2. Тренинги, направленные на развитие организаций и повышение личной эффективности участников 3. Тренинги, направленные на развитие организаций: Тренинги, направленные на повышение личной эффективности: Основы бизнес-коучинга и лайф-коучинга для организаций и частных лиц 4.

Методология и методика проведения бизнес-тренингов Раздел 1. Установление контакта, прояснение запроса, формирование тренинговой программы Тема 1. Модели тренинга, тренера и группы участников. Принципы и методы выстраивания отношений с заказчиком и группой, процедуры прояснения запросов на бизнес-тренинг. Экспресс-диагностика готовности, мотивации и ценностей участников.

Коучинг, организационное консультирование, бизнес-тренинги

Кандидат психологических наук, старший научный сотрудник Блинникова Ирина Владимировна; . Программа ориентирована на подготовку профессионалов для психологической работы с сотрудниками фирм и организаций. Освоение программы в полном объеме позволит заниматься организационным консультированием, кадровым менеджментом, развитием социального и интеллектуального потенциала организаций.

Профессора и доценты факультета психологии МГУ имени М.

бизнес тренинги, тренинги для руководителей, тренинги персонала, тренинги по продажам, тренинг Петербург, расписание тренингов.

Уже и в нашей стране можно встретить огромное количество рекламных объявлений, предлагающих самые разнообразные консульта тивные услуги. Постепенно на российский рынок выходят и крупнейшие западные консультативные фирмы, так называемые фирмы"Большой шестерки", контролирующие большую часть рынка консультативных услуг в мире. В этом многообразии консультативных услуг трудно разобраться, выбрать то, что реально требуется, к тому же, как это часто бывает, новый товар выбирают, во многом ориентируясь на красоту упаковки, а не на его потребительские качества.

Чтобы реально сориентироваться в этом море консультативных услуг и представить в нем место консультирования по организационному развитию, характеристике которого и посвящена настоящая статья, необходимо знать, что выделяется более ста видов консультативных услуг, различающихся как подходами, так и формами работы и конечным результатом — тем, что можно назвать сухим остатком консультирования. Для того чтобы сориентироваться и выделить какие-то типы, а не иметь дело с сотней-двумя малопонятных названий, нужно выделить какие-то критерии, основания для различения.

Таких критериев можно встретить множество, так же много можно встретить типологий консультирования. Попробуем предложить критерии, которыми пользуемся мы сами для понимания места и специфики своей и чужой консультативной практики.

Управленческое и организационное консультирование

Знаете, вот писать про то, что современный бизнес невозможен без разного рода сопровождений, как то: Являясь, главным образом, психологом-клиницистом, я однажды подставил модели психических расстройств человека под бизнес-процессы и, с удивлением обнаружил, что принципиальных различий НЕТ. То, как болеет человек, практически идентично тому, как страдает и бизнес.

Журнал «Организационное консультирование» регулярно организует важные для мира бизнеса мероприятия, поэтому на сайте.

Методология психологического консультирования и коучинга. Основы консультирования Базовые подходы в консультировании и коучинге. Контракт с клиентом и правила его заключения по международным стандартам. Эмпатическое слушание, раппорт, понимание состояния клиента. Типология личности клиента по В. Коучинг как один из видов консультирования, его особенности и отличие от других форм работы с клиентом.

Основные компетенции по Т. Поддержка как базовый инструмент консультирования и коучинга. Вызов — как противовес поддержке. Вопросы, как основной инструмент коучинга. Структура сессии и действия коуча на каждом ее этапе. Этические принцы и основные компетенции Основные рабочие модели и методики, необходимые для эффективного консультирования и коучинга. Этический кодекс коуча по международным стандартам.

Гендерная специфика и психология возраста.

Интенсив «Организационное консультирование в гештальт-подходе. Бизнес и отн

Она берет свое начало еще в х годах го века, когда, под воздействием новой общей волны экономического роста в развитых странах, корпорации и компании стали резко увеличиваться в размерах по числу занятых в них сотрудников, а число направлений деятельности сотрудников, а также их специализация и управление кооперацией их усилий чрезвычайно усложнились. Появилась необходимость во внешних консультантах и внутренних специалистах, задачей которых было приведение структуры человеческих ресурсов компании к максимально эффективной схеме функционирования в соответствии с особенностями рынков, размеров компании, ее целей, конкурентного окружения и т.

Необходимо было отладить и постоянно гибко приспосабливать к изменяющимся внешним условиям распределение полномочий внутри компании, точность и адекватность ее ключевых бизнес-процессов, своевременность необходимых коммуникаций между подразделениями. Были разработаны корпоративные инструменты и методы управления знаниями , изменениями и инновациями на предприятиях и фирмах. Все выше перечисленное и представляет собой сферу деятельности специалиста по организационному консультированию.

Департамент организационного консультирования и управления персоналом предоставляет услуги владельцам бизнеса, руководителям компаний.

КОНТАКТЫ Гештальт-подход в работе с организациями Программа специализации состоит из 8 методических тренингов, направленных на обучение в области организационного консалтинга в гештальт подходе. Учащимся будут предоставлены специальные знания, технологии и инструменты в области диагностики и консультирования организации, обучения ее персонала. Организация будет рассмотрена как целостная система, со своей структурой, организационными процессами и жизненным циклом, учащиеся смогут сформировать понимание, как можно помочь организации преодолеть кризисы, выработать стратегию развития и улучшить свои показатели.

В программе будут также блоки обучения направленные на формирование навыков проведения бизнес тренингов по темам, наиболее запрашиваемых со стороны бизнеса переговоры, конфликты, управление и т. Гештальт подход в работе с организацией. Организация как целостная система.

Специализация Евгения Медреша"Организационное консультирование и развитие бизнеса"


Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!